O que o mercado pensa do seu plano de negócios?

Identifique uma necessidade

Não basta uma boa idéia para abrir uma empresa. O que conta é ser o primeiro a identificar uma necessidade de mercado e saber como atende-la, antes que os outros o façam.

Prove a vantagem competitiva

É preciso provar por que o seu empreendimento é especial.
Prove sua vantagem competitiva. Demonstre que sua idéia é melhor que outras ou traz uma abordagem nova para algo que já existe.

Mapeie o Mercado
É fundamental fazer o mapeamento do mercado, descobrir como os competidores atuam, qual sua polí­tica de preços, de distribuição, métodos gerenciais, estratégia de marketing, quem lidera, por quê e, principalmente, identificar os pontos fracos da concorrência.

Avalie os riscos
Existem vários pontos a considerar: o primeiro é o dimensionamento adequado do negócio; o segundo é a qualidade do produto; outro aspecto importante é a tecnologia de produção, ela tem que prover o produto definido a custos competitivos. E, por último, a gestão profissional.
A empresa precisa de uma gestão que lhe permita assegurar recursos para reinvestir, visando a continuidade do seu negócio.

Tenha um plano B
No caso de insucesso, você preparou um outro plano? Você quantificou seu plano?
Um dos maiores erros dos pequenos empreendedores é não saber quantificar os custos do empreendimento.
Por isso, recomenda-se um plano B para o caso das coisas não andarem tão bem quanto o previsto.

Prepare-se para o crescimento
Se o seu projeto é um sucesso, parabéns! Mas sua empresa está preparada para crescer?
Quando este crescimento não é bem planejado e pensado, corre-se o risco de cometer erros que impedirão o crescimento ou até mesmo provocar sua quebra. Seja arrojado, mas com os pés no chão.

As perguntas a seguir servem para você refletir sobre suas intençíµes de crescimento e decidir se realmente está pronto para esta nova fase de seu negócio.

1. Falta dinheiro? Seja realista com suas ambiçíµes e com o investimento necessário. O pior que pode acontecer é ter que voltar atrás no meio do caminho, por falta de recursos financeiros.
2. Seus objetivos de curto e longo prazo são claros? Sem objetivos claros, você corre o risco de ficar perdido, gastar dinheiro e perder seu negócio.
3. Você conhece suas forças e fraquezas? É essencial que você saiba explorar suas oportunidades com seus pontos fortes, e entender suas fraquezas para que elas possam ser corrigidas.

Arriscar é uma coisa, fazer loucura é outra. Com um bom plano de negócios, você terá mais segurança para avançar.

Trechos de textos extraí­dos do “Boletim do Empresário”